培训对象:质量部门管理人员、班组长等各级管理人员。课程价值:1、理解精益质量管理工具的优点与重要性;2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题;3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲:第一章:质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古语:工欲善其事,必先利其器2.什么是8D手法,8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的解决问题”的7个流程5.8D包含哪8个步骤,如何用于解决实际问题6.8D各步骤如何进行操作7.防患于未然,8D的精髓---“预防”第二章:精益质量管理常用统计工具1.数据的